Μια «μαύρη» πρωτιά κατέκτησε ο Δήμος Παπάγου Χολαργού στον κόμβο του Υπουργείου Εσωτερικών deiktesota στον τομέα της Οικονομικής Λειτουργίας. Με έτος αξιολόγησης δε, το 2024, χρονιά που κατέφυγε σε νέο δανεισμό για λειτουργικές ανάγκες.
Ο Δήμος μας, όπως φαίνεται, κερδίζει το βραβείο της «Οικονομικής Ανεξαρτησίας». Παρουσιάζει, δηλαδή, το μεγαλύτερο ποσοστό τελών και φόρων που επιβάλει στους δημότες για την λειτουργία του, σε σχέση με τις επιδοτήσεις από προγράμματα και επιχορηγήσεις από το κράτος. Το έχουμε καταγγείλει πολλές φορές.
Ο Δήμος Παπάγου Χολαργού βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις πανελλαδικά στην απορρόφηση χρηματοδοτήσεων από ΕΣΠΑ. Περιφερειακό Πρόγραμμα, Τομεακά και Ευρωπαϊκά. Αντ΄ αυτών λειτουργεί με τέλη και φόρους.
Η πρωτιά συμπληρώνεται και από τον βαθμό εκτέλεσης προϋπολογισμού.
Και είναι λογικό. Όταν δεν κάνεις σχεδόν κανένα έργο, ο προϋπολογισμός κλείνει εύκολα. Με ένα τεχνικό πρόγραμμα που ξεκινά το έτος με 800.000 ευρώ, ο χρόνος εκτέλεσης περιορίζεται σημαντικά. Και πως να συγκριθείς με τα έργα 101 εκατομμυρίων ευρώ της Κηφισιάς ή τα 72 εκατομμύρια του Χαλανδρίου, όπου τα έργα χρειάζονται 2 και 3 χρόνια για να ολοκληρωθούν; Όταν κάνεις πολλά και μεγάλα έργα οι προϋπολογισμοί δεν κλείνουν εύκολα.
Αλλά και η έγκαιρη υποβολή του προϋπολογισμού είναι εύκολη όταν δεν κάνεις σωστό σχεδιασμό, δεν κάνεις διαβούλευση, δεν συμπληρώνεις τα σωστά στοιχεία, κλείνεις τις τρύπες με δανεισμό και τελικά μετά από λίγο αναγκάζεσαι να τον αναμορφώνεις ξανά και ξανά.
Η παράταξη «8ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ» όχι μόνο έχει καταγγείλει επανειλημμένως και τις τρεις αυτές πρωτιές, αλλά έχει καταθέσει και συγκεκριμένες προτάσεις για να τις αποφύγουμε.
Έχουμε τονίσει, ότι ο δήμος πρέπει να εγγράφει στον προϋπολογισμό και να εκπονεί ολοκληρωμένες μελέτες συνεκτικών πολιτικών για να μπορεί να αντλεί χρηματοδοτήσεις από τα προγράμματα της Ελληνικής Πολιτείας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για τη στάθμευση, την εξασφάλιση οικοπέδων, την διαχείριση του πρασίνου, τα πεζοδρόμια, τα σχολεία, την κοινωνική πολιτική.
Έχουμε τονίσει, ότι πρέπει να στελεχωθούν επαρκώς οι διευθύνσεις Αναπτυξιακών Προγραμμάτων και Μηχανοργάνωσης που είναι οι ατμομηχανές του Δήμου.
Έχουμε υπενθυμίσει, ότι ο Δήμος πρέπει να διαθέτει αξιόπιστο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα με σαφείς στόχους που να εξειδικεύονται πιστά στους ετήσιους Προϋπολογισμούς, να αντιμετωπίζουν τα προβλήματα των δημοτών και να συνδυάζεται με το ανάλογο σε ειδικότητες προσωπικό στον προγραμματισμό προσλήψεων, για να μπορεί να το υλοποιήσει.
Έχουμε προτείνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δήμου με διαλειτουργική διακυβέρνηση, που να παράγει ανοιχτά δεδομένα και μεταδεδομένα, για να έχουμε ανά πάσα στιγμή χρήσιμες και αξιόπιστες μελέτες χωρίς κόστος. Εδώ δυστυχώς η βαθμολογία του δήμου μας στο deiktesota είναι 40 με άριστα το 90.
Υπερασπιζόμαστε δε, σε κάθε ευκαιρία την ανοιχτή διαβούλευση στον προϋπολογισμό και το Συμμετοχικό Προϋπολογισμό με σύστημα ευφυούς νοημοσύνης (BI) ανοιχτών δεδομένων, έτσι ώστε οι προϋπολογισμοί να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των δημοτών και οι ίδιοι οι δημότες να προτείνουν πολιτικές και λύσεις.
Ο Δήμος μας πρέπει να αλλάξει ρότα και αντίληψη διαχείρισης να εγκαταλείψει την αποσπασματική πυροσβεστική αντιμετώπιση των προβλημάτων.
Οι συνδημότες μας δεν έχουν πια ανάγκη από μια εξαντλημένη, κουρασμένη και παραιτημένη δημοτική αρχή, που απλά παρακολουθεί τις εξελίξεις από τα γραφεία της, ενώ διοικεί ο αυτόματος πιλότος.
Οι πολίτες του Παπάγου και του Χολαργού έχουν ανάγκη από μια φρέσκια, καινοτόμα δημοτική αρχή που να αξιοποιεί τις ευκαιρίες, να δίνει λύσεις και να θωρακίζει εγκαίρως την πόλη από τις απειλές.
ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ 